当你为未来的生意做准备时, 你应该意识到战略计划的重要性，以帮助你的业务走上正轨.

了解战略计划和商业计划的区别

A 商业计划 关注公司的生存能力，通常不超过即将到来的一年. 商业计划也经常用于 创业的初始阶段 可以包括在开始之前获得资金和发展业务的各个方面. 在这个阶段, 你必须调查市场，建立现实的财务目标来制定你的商业计划.

另一方面，战略计划更具概念性和动态性. 它可以作为你的小企业实现目标的路线图. 它可以让你评估公司的表现， 优点和缺点 随着时间的推移. 通过定期重新审视计划, 你可以分析和更新市场营销, 销售, 产品开发, 操作, 和收入目标来实现你想要的结果.

写你的使命宣言

制定战略计划的第一步是写你的公司 使命宣言. 你的使命陈述可以从一句话到多段话不等, 但它应该向客户传达公司的宗旨, 员工, 和社区.

在制定使命宣言时，请确保该宣言能够回答以下问题：

1. 你的小生意是什么? 你在创建什么样的组织?
2. 你们的产品或服务是什么?
3. 你们的目标市场是什么?
4. 谁是你理想的客户?
5. 谁是你理想的员工? 团队成员需要具备哪些技能?
6. 你的长期目标是什么?

回答了这些问题之后, 写一个简洁的信息，让任何人都能很容易地理解.

留出时间重新评估你的计划

要创建或更新您的战略计划，请评估当前的操作. 定期, 你应该盘点一下你的生意，看看你的发展方向, 是什么工作, 什么不是. 重新评估你的计划时, 关注以下六个方面来确定你的小企业的状态：

1. 你的客户

你现在的客户是谁? 你会如何描述你和他们的关系? 你是谁？ 未来的 客户? 你怎样才能吸引他们?

如何使用这些信息： 为理想客户开发新产品, 发现与客户建立联系的新方法, 或者改变你的营销努力.

1. 您的产品或服务

你们的产品和服务是什么? 它们有何独特之处？? 它们的好处是什么？? 哪些卖得不好? 你对表现不佳的员工有什么计划? 你是否经常听到客户的要求?

如何使用这些信息： 确定哪些产品或服务应该留在你的产品线中, 剩下的应该是, 以及你可以添加什么来为客户创造更好的体验.

1. 你的财务表现

 在回顾了过去的财务报表后，你们的销售额在增长吗? 你可以改变哪一件事来提高性能? 你如何实现这个目标?

如何使用这些信息： 仔细看看你的销售情况，以确定你可以在哪些方面增加收入或削减开支，从而创造更好的投资回报.

1. 你的操作

你的生意进展顺利吗? 员工是否抱怨效率低下的流程? 如何简化操作? 是否有可负担的技术解决方案?

如何使用这些信息： 和你的员工谈谈精简业务的方法. 创造一个更好的工作环境通常会让员工更快乐、更有效率.

1. 你的竞争优势

是什么让你的公司与众不同? 考虑你的文化、地点、资源、员工、技术和价格.

如何使用这些信息： 发现是什么让你的公司脱颖而出，并利用这些品质来展示为什么你的公司如此特别.

1. 你的环境

哪些外部因素（如投资者）会影响您的业务? 你的竞争对手是谁？? 它们是如何影响你的业务的?

如何使用这些信息： 了解哪些外部因素会影响你的业务，从而改变你的经营方式. 当竞争对手在做一些独特的事情时，要意识到这一点，并保持领先地位.

确定并实施目标

在创建或重新评估你的计划之后，你会发现有可能改进的地方. 选择你最重要的3或4个可行的目标. 目标要么 定性，比如提供更好的客户服务，或者 定量，比如利润增加5%. 他们通常关注总体表现、财务表现、运营和截止日期.

有了你的目标清单，你将如何实现它们? 检查最佳解决方案的一个好技术是场景分析. 这需要问一些“如果-那么”的问题——如果我改变X，那么结果是什么? 您和您的团队可以对每个操作执行场景分析，并写下可能的结果. 这些技巧将指导你制定新的战略计划.

要了解更多信息，请观看在线研讨会。制定战略计划.想要获得更多与您的业务相关的指导，请联系 皇冠现金官网的导师. 看看我们的另一个 免费资源 论战略与规划.